Secara Mendasar Keberadaan Sistem Digital Didesain Untuk – Pemusatan teknologi sebagai pola pikir perusahaan untuk menghadapi transformasi digital menjadi penyebab utama kegagalan. Mulai pelatihan dengan fokus pada kepuasan pelanggan.
Jika Anda seorang CIO yang siap untuk transformasi digital atau pemilik bisnis menengah yang ingin memperluas pasar dan produk Anda; Artikel ini untuk Anda.
Secara Mendasar Keberadaan Sistem Digital Didesain Untuk
Stephen Covey, “7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif” adalah memulai dengan tujuan akhir. Dalam situasi ekonomi saat ini, Perusahaan perlu mencari tahu apa arti transformasi digital untuk bisnis mereka dan apa tujuan mereka sebelum memperoleh teknologi baru atau meluncurkan ke target pasar yang tidak jelas.
Geografi_modul1_perpetaan, Penginderaan Jauh Dan Sig.pdf
Jika Anda terlalu fokus pada persaingan dan inovasi dan mengerahkan sebagian besar upaya Anda untuk kemajuan teknologi, Anda mungkin kehilangan pasar.
Akhirnya kita bisa mengambil kasus Foodpanda Indonesia yang gulung tikar. Perusahaan ini bukannya tanpa proses transformasi digital, namun terlambat memahami budaya industri kuliner lokal secara mendalam.
Dikutip dari DailySocial, Foodpanda dirancang khusus untuk mitra saja, menyediakan pengiriman jarak dekat dan menjaga kualitas. Selama perjalanan, kami tidak mampu bersaing dengan kapal berkantong plastik biasa dan tidak menggunakan wadah penyimpanan khusus selama perjalanan.
Perusahaan transformasi digital lainnya? Pada tahun 2017, Kami telah melihat banyak perusahaan ritel besar gulung tikar. Tidak mampu bersaing dengan kompetitor yang sudah terdigitalisasi dengan e-commerce.
Sistem Informasi Desa
Transformasi digital adalah integrasi teknologi digital ke semua sektor ekonomi. Semua jenis dan ukuran sangat penting untuk pertumbuhan dan kesuksesan.
Teknologi adalah pendorong utama. International Data Corporation (IDC) memperkirakan bahwa persentase perusahaan yang menjalani transformasi digital akan berlipat ganda dari 22 persen menjadi 50 persen pada tahun 2020. Alokasi anggaran untuk digitalisasi meningkat dari 18 persen pada 2017 menjadi 28 persen untuk perusahaan secara umum pada 2018. Untuk perusahaan besar, kenaikannya dari 34 persen tahun ini menjadi 44 persen tahun depan.
Namun, Brian Solis, analis utama dan futuris di Altimeter, mengatakan banyak perusahaan tidak menjalankan proses transformasi dengan baik karena kebingungan mendasar tentang apa sebenarnya arti transformasi digital.
Penelitian Altimeter menemukan bahwa sementara perusahaan berinvestasi dalam teknologi inovatif, banyak yang tertinggal atau gagal menanggapi harapan konsumen karena “kurangnya literasi digital.” Ditemukan juga bahwa banyak perusahaan memiliki budaya mereka sendiri, dan bahwa “politik, ego, dan ketakutan adalah hambatan utama bagi kerja sama dan persatuan di antara perusahaan.”
Rismayani S.kom M.t
Perusahaan tidak memahami apa sebenarnya transformasi digital dalam hal inovasi teknologi. Brian Solis berpendapat bahwa perusahaan dan CIO pada umumnya jatuh ke dalam “jebakan teknologi”. Itu berarti mereka membangun fondasi digital dengan hal-hal baru.
“Ada persepsi umum bahwa jika kami menerapkan teknologi terbaru kepada pelanggan kami dalam bentuk aplikasi web, aplikasi seluler, atau chatbot, kami akan bebas dari gangguan.” “Saya tidak berpikir itu hal yang buruk,” kata Brian. Tapi itu adalah perangkap umum dalam evolusi transformasi digital.”
Ketika Shamim Mohammad menjadi CIO dan wakil presiden senior CarMax (sebuah perusahaan mobil Amerika) beberapa tahun yang lalu, “Saya tidak fokus pada perubahan teknologi, tetapi bagaimana kami mengubah diri kami sendiri… .”
CIO di TGen berbagi sentimen yang sama. Dibagikan oleh James Lowey James Lowey, Dia mengatakan salah satu tantangan terbesar bagi CIO adalah meningkatkan kecepatan tenaga kerja dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dalam perubahan ini.
N Gis Terpadu
“Memiliki tim yang lengkap yang selalu bersemangat tentang teknologi terbaru sangat membantu… karena seringkali laju perubahan teknologi berada di luar kemampuan pendidikan formal untuk mengikutinya,” katanya. “Saya percaya bahwa memiliki orang-orang yang termotivasi, ingin tahu, dan bersemangat adalah kunci sukses dalam strategi transformasi digital yang tepat.”
Beberapa tahun yang lalu, Pitney Bowes (perusahaan penerusan teknologi yang berbasis di AS) adalah ponsel, data analisis, pembelajaran mesin; Lebah, Meneliti aktivitas teknologi di 10 area bisnis, termasuk SaaS dan merancang pengalaman pengguna. “Selain memiliki strategi teknologi yang jelas, Anda perlu memiliki strategi sumber daya manusia,” kata James Fairweather, wakil presiden senior teknologi dan e-commerce.
Kurikulum disusun di sekitar 10 bidang ini, dengan sekitar 1.200 orang berkomitmen untuk belajar selama satu tahun untuk memilih salah satu dari 10 kursus untuk setiap orang di perusahaan. James Fairweather mengatakan karyawan berkomitmen untuk mengembangkan keterampilan dan kekayaan intelektual pribadi mereka.
Perubahan pola pikir ini telah memajukan perusahaan. “Kami memiliki 80 akuisisi dalam 10 tahun terakhir, tetapi … memiliki orang-orang yang berdedikasi pada suatu topik menciptakan banyak interaksi dan hubungan baru berkembang saat orang-orang saling mengenal. Kami mendapat banyak manfaat dari pelatihan yang positif,” kata James Fairweather.
Transformasi Digital: 7 Kebiasaan Efektif Yang Harus Kamu Tahu!
Sementara dunia bisnis mengutip ‘perilaku dan preferensi pelanggan’ sebagai pendorong utama transformasi digital, kurang dari 50% bisnis berinvestasi dalam memahami pelanggan digital, menurut laporan Altimeter.
“Beberapa segera memulai dengan pendekatan dari dalam ke luar,” kata Solis. “Mereka melihat sesuatu yang rusak atau hilang untuk memecahkan masalah.” Kemudian hubungkan ROI dan indikator kinerja utama (KPI) untuk ‘menunjukkan kemajuan dan kesuksesan’.
) atau bagian dari perjalanan; Mereka semakin fokus pada perjalanan seluler khususnya dan peluang besar yang dapat mereka manfaatkan.”
Mohammad di CarMax menemukan ini setelah tim eksekutif senior melakukan safari teknologi ke Pantai Barat Amerika untuk mengunjungi perusahaan-perusahaan sukses untuk belajar tentang teknologi dan ‘seni kemungkinan seputar teknologi’,” kata Mohammad.
Pdf) Peran Marketplace Sebagai Alternatif Bisnis Di Era Teknologi Informasi
Satu kesimpulan adalah bahwa tidak selalu perlu untuk memberikan apa yang diinginkan pelanggan. Meskipun CarMax memiliki situs web yang menghadap pelanggan; Diperlukan waktu berminggu-minggu atau berbulan-bulan untuk menerapkan fitur baru, katanya, “karena tim tidak dilengkapi dengan benar.” “Kami tidak memiliki rencana struktural yang cepat. Kerja.”
CarMax tahu bahwa pelanggan menginginkan pengalaman yang lebih dari sekadar membeli mobil di situs webnya. Untuk melakukannya, Manajemen mengatur karyawan ke dalam tim produk dengan “tiga peran penting dan tidak dapat dinegosiasikan”: manajer produk;
. pengembangan mereka; kualitas asuransi; Ini dilengkapi dengan 7 sampai 9 anggota staf keuangan dan operasi lainnya.
Salah satu ide manajemen adalah mencoba mengantarkan mobil ke rumah seseorang. Salah satu tim produk membuat aplikasi seluler dan kemampuan tersemat yang memungkinkan pelanggan memesan mobil dari perangkat seluler dan mengirimkannya ke pintu mereka dalam beberapa minggu. Tim “tidak menemukan solusi sempurna pada hari pertama, mereka mendapat umpan balik pelanggan dan dengan cepat bekerja untuk membuatnya lebih baik,” kata Mohamed.
Jurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul 1.1
Semua tim mengadakan “open house” selama dua minggu untuk memberikan transparansi internal dan pembaruan tentang cara memenuhi target bisnis dan kebutuhan pelanggan.
Hasil dari, Dengan tim yang tepat, Anda dapat “menyampaikan ide hebat dalam beberapa jam: coba, lihat cara kerjanya, buat lebih baik. Itu perubahan besar,” kata Mohamed.
Pendekatan ini mirip dengan perusahaan peralatan pertanian Amerika John Deere, di mana para eksekutif mencari cara untuk menggabungkan visi perusahaan dengan sistem kerja yang cerdas dan terhubung. Dibangun di salah satu pabrik perusahaan, ruang kerja seluas 660 meter persegi yang diberi nama ‘Foundry’ ini memiliki ketinggian meja minimal sehingga orang bisa lebih leluasa berkolaborasi. Di sana, tim baru akan berkumpul untuk mempelajari teknik tangkas dari para ahli yang akan memandu karyawan seperti siklus pengembangan.
“Kami mengadopsi metode agile karena membantu membangun budaya pembelajaran di dalam perusahaan, jadi kami sekarang menggunakan siklus sprint untuk mengembangkan produk setiap dua bulan,” kata Ganesh Jayaram, wakil presiden TI di John Deere. “Kami membatalkan proyek dan mencoba menyelesaikannya dalam waktu dua bulan. Kemudian kami mengevaluasi dengan mengatakan, “Apakah kami memenuhi harapan pelanggan?” Alih-alih menunggu berbulan-bulan atau bertahun-tahun sebelum membuat prototipe solusi baru. “
Bedah Kisi Kisi Ujian Pengetahuan
Langkah selanjutnya, kata Ganesh, adalah membentuk tim karyawan yang akan mengadakan serangkaian lokakarya untuk mengedukasi mereka tentang apa saja yang diperlukan dalam proses tersebut. “Ini bekerja sangat berbeda. Aplikasi lebih lanjut; Kami mencoba bekerja dalam pendekatan di mana infrastruktur dan unit bisnis dapat diintegrasikan dan bekerja sama. “
Berbagi informasi strategis antara perusahaan digital yang terhubung dilakukan melalui benchmark eksternal dan wawancara internal untuk memastikan TI memahami apa yang diharapkan CEO dan beberapa rekan Ganesh dari tim TI.
“Dulu, kami dianggap sebagai pusat keuangan,” katanya. “Kami akan terus fokus ke depan. Ini adalah pertama kalinya dalam sejarah John Deere untuk fokus pada kebutuhan perusahaan. ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကိုယူကာ ‘ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အမှန်တကယ်ဖြစ်အောင်လုပ်နည်း’ ဟုပြောခဲ့သည်။ ”
Pitney Bowes သည် ပစ်မှတ်နည်းပညာနယ်ပယ်များတွင် သင်ရိုးညွှန်းတမ်းကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေချိန်တွင် အမှုဆောင်အရာရှိများသည် ပိုမိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးရန်အတွက် နည်းပညာဗျူဟာအဖွဲ့များနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာစားပွဲဝိုင်းများကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ “အဖွဲ့အားလုံးသည် စမ်းသပ်ပေါင်းစပ်မှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်ပေးပို့ခြင်းအတွက် အလေ့အကျင့်များကို မျှဝေကြသည်၊ ထို့ကြောင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အကျိုးရှိစေမည့် အပလီကေးရှင်းများအားလုံး” ဟု James က ပြောကြားခဲ့သည်။
Membangun Sistem Komunikasi Indonesia
အရေးကြီးပြီး ပထဝီဝင်အနေအထားအရ ကွဲကွာနေသောအသင်းများကြား ဆက်ဆံရေးခိုင်မာစေရန် အမှုဆောင်အရာရှိများသည် မျက်နှာချင်းဆိုင် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုကို အားပေးသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ စဉ်ဆက်မပြတ်ပေါင်းစည်းမှု၊ ပေးပို့မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်များတွင် ဘုံပျက်ကွက်မှုများကို ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိခဲ့ပြီး၊ ထို့နောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးတွင် တိုးတက်မှုများကို ပြုလုပ်နိုင်ခဲ့ပါတယ်” ဟု James က ပြောကြားခဲ့သည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုလည်း ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများ ပြုလုပ်ပါသည်။ James က ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ တုံ့ပြန်ချက်တွေထဲက တစ်ခုကို မျှဝေခဲ့ပါတယ်- “ခွေးမွေးမယ့်အစား ပေးကမ်းသူပဲ ဖြစ်ချင်ပါတယ်။